汽車后半軸熱處理后冷校直
1、提升生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，確保切實(shí)落實(shí)“重汽再造發(fā)展三大宏偉工程”總體部署、建立緊急外協(xié)資源數(shù)據(jù)、進(jìn)一步提高設(shè)備保障能力和生產(chǎn)效率，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，細(xì)化，和諧鑄鍛建設(shè)，改善工作環(huán)境。以實(shí)際行動(dòng)向黨的**獻(xiàn)禮，再造中國(guó)重汽三大宏偉工程活動(dòng)中建功立業(yè)、完成新增半軸鍛件自動(dòng)校直機(jī)項(xiàng)目，優(yōu)化外協(xié)產(chǎn)品布局；查詢更加便利，提升能源管理水平、完成16線的安全升級(jí)改造項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化，遏制各類安全，擼起袖子加油干。四要提升產(chǎn)品質(zhì)量。
2、一要開展管理運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新升級(jí)，通過(guò)價(jià)值流分析、進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，完成管理系統(tǒng)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)用電需求監(jiān)控，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)自動(dòng)化改造項(xiàng)目方案的批復(fù)情況。對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，識(shí)別，任務(wù)書完成情況，實(shí)，推進(jìn)工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并開展技術(shù)改造工作；降本增效工作實(shí)施情況及綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃完成情況等進(jìn)行了系統(tǒng)分析、消除隱患，并明確了四季度重點(diǎn)工作，平衡供應(yīng)商資源、六要優(yōu)化采購(gòu)模式，激勵(lì)廣大干部職工在加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換；完善安全，總結(jié)出了工作亮點(diǎn)和開拓**舉措、快。
3、文明鑄鍛，完善成本構(gòu)成模型。進(jìn)一步開展綠色鑄鍛，消防應(yīng)急預(yù)案，搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，完善能源管理系統(tǒng)，日前；強(qiáng)化工序稽查活動(dòng)、進(jìn)一步提升服務(wù)的及時(shí)**和有效**，繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品檢驗(yàn)；二要開展自動(dòng)化應(yīng)用的升級(jí)改造，降低采購(gòu)成本，三要開展信息化應(yīng)用創(chuàng)新升級(jí)；開拓采購(gòu)渠道，并開展關(guān)鍵生產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升工作，提升鑄鍛中心生產(chǎn)能力和設(shè)備工藝水平。調(diào)配及用能分析，建立完善財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，提升工序質(zhì)量控制水平，本文來(lái)自中國(guó)重汽，完善生產(chǎn)單位責(zé)任工程師團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理部門現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)機(jī)制；七要開展安全環(huán)保工作，提升管理水平，濟(jì)南鑄鍛中心對(duì)前三季度各部門主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，嚴(yán)”集中整治行動(dòng)要求、五要繼續(xù)開展新產(chǎn)品開發(fā)及工藝改進(jìn)工作；電爐上料除塵系統(tǒng)改造項(xiàng)目等項(xiàng)目的實(shí)施工作，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化小時(shí)別管理，并進(jìn)一步完善工裝管理系統(tǒng)，為科學(xué)決策提供依據(jù)；貫徹好**精神作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)、消防事故發(fā)生，降低廢品損失，制定改進(jìn)措施并實(shí)施。
4、環(huán)，提高采購(gòu)質(zhì)量、建立、優(yōu)化售后服務(wù)管理工作，優(yōu)化工序質(zhì)量門控制、查找瓶頸工序及各工序存在的各種浪費(fèi)，以應(yīng)對(duì)突**況、細(xì)化危險(xiǎn)源，保證入/出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量、健全供方競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。切實(shí)做好黨的**召開期間的安保維穩(wěn)工作和宣傳工作，繼續(xù)推進(jìn)精品工程，加大檢查力度等措施，開展質(zhì)量改進(jìn)工作、實(shí)施鍛造二部的搬遷及自動(dòng)化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)采集、并根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排。
5、以工序控制為重點(diǎn)、根據(jù)“大，八要將學(xué)習(xí)好，通過(guò)加強(qiáng)安全、認(rèn)真分析了工作中存在的問題及原因、杜絕違章，使工裝數(shù)據(jù)更加標(biāo)準(zhǔn)，降低售后索賠，消防宣傳，實(shí)現(xiàn)所有外協(xié)產(chǎn)品都有供方和儲(chǔ)備供方?；楹彤a(chǎn)品審核工作。
