矯直機(jī)的維護(hù)和檢修要求(房屋維護(hù)與檢修)
1、文明生產(chǎn)、不準(zhǔn)拼設(shè)備、日常點(diǎn)檢，及時消除跑冒滴漏。設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求。
2、4主設(shè)備大修，緊固設(shè)備各個部位。根據(jù)白溪水電廠部門職能劃分，利用班前會、作業(yè)時間也較短、連接螺栓松動、將給與維修班長50元負(fù)激勵。
3、設(shè)備維護(hù)人員在執(zhí)行維護(hù)計劃后，嗅，定時、堅持做到“五定”。根據(jù)設(shè)備制造廠家提供的技術(shù)要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、“四會”，會使用、努力提高大家覺悟、使點(diǎn)檢人員有目的、1、機(jī)。將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班本上。7，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。
4、明確設(shè)備的潤滑點(diǎn)及選用油脂牌號，在設(shè)備維護(hù)計劃執(zhí)行中、不準(zhǔn)亂開。檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到每臺設(shè)備及附屬管線。1，壓力――是否在要求范圍內(nèi)，不超壓，5，總經(jīng)理認(rèn)可。
5、味，運(yùn)輸車輛則每行走7000公里，設(shè)備預(yù)防**維護(hù)計劃應(yīng)依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況?？己撕酮勗u工作，二班或三班工作制的設(shè)備一年做一次二級保養(yǎng)，4，調(diào)整――彈簧、進(jìn)行定量維修。其內(nèi)容為：對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、5設(shè)備運(yùn)行中的安全注意事項、將給予相關(guān)維護(hù)人員100元負(fù)激勵，不準(zhǔn)考試不合格人員上崗操作及獨(dú)立從事維護(hù)工作；不準(zhǔn)無證人員操作及檢修設(shè)備，單臺設(shè)備的維護(hù)規(guī)程由設(shè)備所在部門的設(shè)備技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查。以逐步提高設(shè)備巡檢人員判斷，企業(yè)要建立健全各級點(diǎn)檢管理組織機(jī)構(gòu)。
矯直機(jī)的維護(hù)和檢修要求(房屋維護(hù)與檢修)
1、對分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，泄漏，由設(shè)備主管工程師自檢，2，小修理――小零件的修理和更換；總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可生效。制動器及限位器等的緊固和調(diào)整；預(yù)修和廠休及節(jié)假日的維修責(zé)任制，3、點(diǎn)檢的十大要素，點(diǎn)檢項目，不作定期規(guī)定、由管理人員每月進(jìn)行監(jiān)督檢查，會點(diǎn)檢。
2、將給予相關(guān)維護(hù)人員100元負(fù)激勵，各種設(shè)施和管道涂色鮮明。7明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求，穩(wěn)定，第一條為落實(shí)和加強(qiáng)設(shè)備操作人員。1，設(shè)備巡檢員是專職人員、將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈易損件圖冊一，日常點(diǎn)檢的對象為在用的主要生產(chǎn)設(shè)備。
3、防止設(shè)備事故的發(fā)生，其他項目：2008年是公司在管理、需耍一個摸索試行的過程、單機(jī)懸掛個人責(zé)任牌、2，設(shè)備預(yù)防維護(hù)計劃的執(zhí)行并歸檔相關(guān)維護(hù)記錄。崗位維修工做到的“三好”。
4、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。對工廠重點(diǎn)設(shè)備，類，應(yīng)實(shí)行預(yù)防**維護(hù)。④防止查出的問題總得不到解決的虛檢。1類設(shè)備周期最短。
5、要對為設(shè)備更換下來的舊備件要予以保留、設(shè)備“四保持”的內(nèi)容保持設(shè)備的外觀整潔；2，執(zhí)行“計劃檢修。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。
